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2020年

作者:官方发布│发展历程
2020-12-17

1月份为疫情放假

2月4日, 接到昆区和钢兴公司关于在疫情期间生产经营的情况通知,天源公司根据本企业的特殊性质,首先,确保医用氧的供应,保证各大医院患者的正常吸氧。医院的急需,是我们的必须。早在春节前夕,单位就多次召开会议,合理安排好值班、合理调整计划、配备组织好运输医用样的槽车,召之即来、全力以赴、诚信为本,得到了各大医院用户的好评,为国家早日解除疫情争做贡献。其二是根据上级的指示,2月3日复工后,实行弹性工作,做到预防疫情和生产双不误,对科室和岗位人员多的地方,合理调配,避免出现人员密集现象。并用微信等方式提醒大家做好自我防护,做好办公室和现场的消毒工作。同时,做好春节期间人员活动摸底,做到一个不疏漏。其三是目前生产还未正式开始,按照上级指示精神,结合企业特点,一方面做好投产的准备工作,另一方面重中之重,是保证自治区各大医院医用氧供给,肩负起特殊时期神圣使命的重任。

2月11日,在昆区工信委和钢兴公司党政工领导的指导下,召开了三铸造、华丰管业、镀铁三方领导参加的协调会议,加强镀铁门卫管理,建立了严格的出入门登记,尤其是外来人员和车辆的检查。

2月份,天源公司党政为辛勤工作在一线交警献爱心,送去口罩等防护用品,使交警大队领导和交警深受感动,增进了警民鱼水深情。

2月对职工“书香”读书室再次投资,购进了政治、文学等书籍,为打造知识型职工队伍夯实基础。

2月为已经办理了退休手续的女工换肾大手术捐款一万余元,让天源公司大家庭不断升温。

4月份,组织职工健康体检,让大家一方面感受企业大家庭温暖,另一方面以健康体魄为企业创造更大财富。

注重人才引进和后备干部培养,今年有9名在职干部和后备干部参加钢兴公司举办的培训班,为企业后续发展奠定人才基础。

2月13日, 在抗击疫情的关键时期,天源公司按照上级指示精神,尤其是钢兴公司下发的一系列文件,提高认识、快速行动、认真落实,责任到人、不出漏洞、积极配合打好阻击战。

2月12日,钢兴公司党委书记王建云和工会主席高建华同志,来到镀铁厂检查疫情防控,以及各项措施采取和落实情况。

2月11日,钢兴公司董事长董继钢和综合部部长白云亮同志,来到天源公司检查防控工作,要求在特殊时期、特殊企业、一定要做好特殊性的安全保护工作。

2月13日钢兴公司董事长和综合部部长白云亮同志,再次来到天源公司,检查宾馆临街底店餐饮的情况,要求经营者严格执行上级和卫生防疫部门一系列规定办事,无论是开业或待开业,都把防控疫情放在首位,不存有任何侥幸心理。

钢兴公司领导的多次到来,激励了天源公司和镀铁厂干部职工的信心,也要对害部门给予了高度重视,以及具体性的指导。

天源公司和镀铁厂不辜负钢兴公司领导厚望,一方面确保医用样供应,另一方面做好防控工作。

5月份职工劳动保护品及时到位,订做了夏秋季两套工作服,现已全部到位。

5月7日, 自钢兴公司实施改制以来,在公司党委的正确领导下,随着改制的不断深入和完善,天源公司党支部党建工作得到了提升和加强。围绕着生产经营、企业重大决策的实施,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用、以及党员的先锋模范作用,不仅保证了改制的顺利进行,而且企业在各个阶段都向着良性循环发展。

7月23日, 天源公司党支部按照钢兴公司党委的安排,组织全体党员认真学习和讨论了下发的《党员大会工作报告》、《大会决议(草案)》、《工作手册》、《党费收缴、使用和管理情况的报告(草案)》、《选举办法》、《候选人名单》、《书记、副书记办法》。

7月4日,组织庆祝建党99周年主题党日活动,党员、积极分子、生产工作骨干等30 余人参加,去乌梁素海旅游联谊活动,收到了寓教于乐的目的。

    7月28日钢兴公司召开党员大会,全体党员参加,统一着装。

8月20日昆区政府领导来我单位检查

8月25日槽车手续全部办理完毕。

9月4日镀铁院里开始重新铺沥青路面。

9月10日稀土大厦安全消防员培训

9月12日,包钢医用氧更换设备顺利完成。

9月22日例会上宣布:

《关于调整天源公司机构设置及岗位职责划分放入通知》

各部室、车间:

    为贯彻执行钢兴(集团)公司战略发展总体要求,进一步提升天源公司整体管理水平,明确各自职责,推动企业健康可持续发展,经2020年9月21日天源公司党政联席会议研究决定,对各部室及人员进行调整,希望各部门及人员各司其职、爱岗敬业,为天源公司更好地发展而努力工作。

各部室及岗位职责划分如下:

一、 综合部(党群、工会、劳资、财务整合)

部长:曲雁 兼任(负责党务、工会、综合部全面管理

工作)

副部长:刘建梅(负责运输车辆的年检、维修以及车辆相关手续的办理;人员、车辆出入包钢厂区证件的办理)

副部长:李富梅 (负责劳资、人事、培训等工作)

副部长:王昆(负责综合部、工会等日常业务;企业各类会议的组织、筹备;对外接待、协调等工作)

副部长:刘彩霞 (负责各项成本核算、财务管理等工作)

会计:郭颖(负责天源公司财务工作)

会计:陈立鑫(负责天源公司财务工作)

出纳:王纳军(负责天源公司出纳工作)

劳资员:刘淑清(负责劳资、人事、培训等工作)

监控员:胡秀改(负责车辆GPS平台的监控管理工作)

二、 生产动力部

部长;李铸 兼任(负责组织生产、原材料采购供应;工程检修;各类压力容器的等设备的年检工作。

副部长:张征(负责生产计划、统计、灭火器资料上报等软件管理;办公室文件传阅及各类文字资料的收发等工作)

安全员:康君(负责生产安全管理工作)

业务员:王丽萍(负责消防器材的销售、配送及市场开发等工作)

保管员:陈淑芳(负责灭火器配件及备品备件材料库、杂品库的管理。

三、 医用氧部

部长:付保刚 兼任(负责医用氧气全面管理工作)

副部长:周英(负责医用氧气的销售、调度协调及医用

氧资质的年检、换证工作;门市、医院及水站日常管理工作)

副部长:宋丙娟(负责医用氧统计及各项具体的办理)

化检验室主任:温虹(负责能源;计量;固定资产管理;灭火剂、水、医用氧气等化验室化检验工作)

四、 实用气体部

部长:习建刚兼任(负责实用气体的调控、气站及部门的日常管理工作)

副部长:郭伟(负责工业气体销售、与动供厂气体业务协调及市场开发等日常工作)

业务员:马爱红(负责气体开票、结算及各种报表统计工作)       2020年9月23日

《关于天源公司部门负责人任命的通知》

各部室、车间:

为适应新形势下天源公司发展需要,并结合企业目前经营管理实际,经2020年9月21日天源公司党政联席会议研究,决定对以下同志进行人事任命,现予以公布:

任命 刘建梅为综合部副部长,负责车辆管理、维修等相关工作

任命李富梅综合部副部长,负责劳资、培训等相关工作

任命王昆综合部副部长,负责综合部、工会的相关工作

任命刘彩霞综合部副部长,负责成本核算财务管理工作

任命周英医用氧部副部长,负责医用氧销售及市场开发工作

任命郭伟气体部副部长,负责工业气体等相关工作

任命张征生产部副部长,负责生产、统计等相关工作

任命宋丙娟医用氧部副部长,负责医用氧部相关工作

任命温虹医用氧部化检验室主任,负责检验化验工作

以上任命决定自发布之日起开始执行

                 2020年9月23日

10月16日天源公司建立网站

10月20 日上报的天源公司降本增效工作总结

按照钢兴公司总体部署和具体要求,天源公司高度重视,精心组织,始终把降本增效作为一项经常性的工作来抓,现将具体工作总结如下:

天源公司是一家特殊企业,搞好降本增效,处理好降本增效与确保安全的关系十分重大。为此,在钢兴公司具体布置下,首先成立了降本增效领导小组,明确责任,分工具体,并制定了行之有效的措施,使降本增效收到了长期的效果。

一直以来,天源公司始终坚持开展基层调查研究,进行清产核资,然后,针对员工降本增效意识滞后、产品市场萎缩、各项费用过高、漏洞太多等一系列问题。坚持以“双降一提高”为突破口,整合产品和市场资源,尽快提高员工综合素质,具体作法:

 一是提升理念,注入降本增效新内涵。从客观上说,天源公司的产品生产条件比较优越,这就使员工久而久之形成了一种坐等靠要的思想,总是以传统的思维和经营方式面对激烈的市场竞争。近几年周边市场发生了根本性的变化,对气体市场产生了很大的冲击,尤其是2018年以来,天源公司的生产一次次受挫。出现了历史上从未有过的窘况、萎缩、低迷、萧条,就像“蚕食”一样,市场空间的占有率越来越小。

无情的市场经济告诉大家:市场的竞争是产品的竞争,而产品的竞争必然是成本的竞争。拯救企业,首先要拯救员工的思想,尽快提升理念,注入市场经济风云变幻的新内涵。反复阐述市场经济是青睐于那些有头脑,有思想准备的人。于是,天源公司充分利用安全生产例会、中层干部会议、全体员工大会,以提升市场经济理念进行强化教育。党政组织多次组织开展“双降一提高”大讨论,引导职工发扬主人翁精神,增强降本增效的意识。通过一系列行之有效的教育,把降本增效作为一项长期性的工作来抓。

二是全员有责,降本增效没有旁观者。“全员有责,没有旁观者。”是天源公司“双降一提高”过程中的具体要求,也是坚持的原则。全面开展降本增效活动,企业靠我发展,我靠企业生存,自觉地把要求变为员工的实际行动,人人肩上挑重担,个个身上背指标,降本增效全员有责,没有旁观者意义十分重大。班组建立了“双降一提高”考核制度、查摆制度等,让员工们结合自己的工作岗位和实际,从思想上、工作上查找漏洞。过去,有的员工认为:咱们普通工人只要把本职工作做好就行了,而降本增效是厂里的事情,与自己关系不大。自从开展以班组为单位的查摆活动后,大家主动把自身利益与企业利益紧密结合起来,甘当责任者,不当旁观者。一年来,对各个环节严把降本增效关,厂里多次组织召开专门会议,对产品进行综合成本测算。工作中,相互监督、加强考核。专门成立了技术攻关小组,把技术含量充分体现到降本增效之中。

三是管理为先,降本增效堵漏洞。“管理、管理,你管它就理你,你不管它就不理你。”目的是让大家积极主动地抓好管理,由被动为主动,不论是采取措施,还是建立制度都是进一步强化管理工作。

为了增强以管理来促进降本增效,厂里多次对员工进行企业管理知识教育,反复分析管理工作与降本增效的密切关系,特别是过去由于忽视管理工作,造成产品成本过大、费用过高,经济效益下滑等问题,使全体员工眼前一亮。同时,厂里还对有关部门和人员多次进行调整,以加强管理工作,促进降本增效。结合钢兴公司的有关精神,认真修定岗位责任制和具体行之有效的措施。

把强化管理与堵塞漏洞结合起来,由于天源公司的特殊工作性质,槽车运输点多面广,用户分散,一旦管理不善,就会出现汽车费用过高的问题。于是从强化管理入手,把槽车降本增效作为重点,多次召开槽车司机会议,认真分析,人人负责、个个把关、建立制度、严格考核,不仅增强了司机的工作责任心,而且也有效堵塞了漏洞。同时对材料采购和产品销售人员,一方面进行严格管理,另一方面做了必要的组织调整,从源头上抓好降成本。

四是降本成果,扩大再生产。多年来,天源公司始终坚持精打细算,把好钢用在刀刃上,把资金用在急需上。

汽车是天源公司产品运输的重要工具,过去,由于车辆年久失修,故障率高,费用大,安全系数低。本着安全和降本增效的原则,十年来对槽车进行了全部更新。

今年是特殊时期,天源公司重点抓好医用氧和气站工作,在确保安全的同时,把降本增效一抓到底,无论是生产成本,还是人员成本,都保持在了原有的水平上。

10月28日内蒙来天源验收更换医用氧资质,提出9条整改措施。

11月3日下午,组织医用氧培训。

11月5日组织医用氧知考试