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2019年

作者:官方发布│发展历程
2020-12-17

2019年,天源公司承受着生存的巨大压力,面对无情的市场,积极调整自我,在“夹缝”中求得一方生存空间。

转变思想观念,以工业气体转为医用氧供应,确保供给,担当神圣的使命;二是在气体市场出现波动情况下,始终把安全工作放在首位,杜绝事故发生;三是强化气站管理,更换气瓶后,与客户及时签订租用协议,从源头强化安全工作;四是通过各种会议讲形势,让职工增强危机感,迎接新的挑战。

一年来,天源公司在钢兴公司的正确领导下,针对气体市场出现的致命打击;灭火器销售停滞;企业人才匮乏,技术力量薄弱,生产经营压力越来越大的情况下,天源公司坚持困难中寻机遇,变被动为主动,变压力为动力,以更大的努力去完成全年生产经营指标。

一、围绕经营指标开展的重点工作

1、虽说气体市场发生了大的变化,但天源公司没有消极怠慢,而是积极应对市场,争取主动,向良性方面发展。

2、想方设法确保气体客户需求,信守合同,尤其是医用氧的供给方面,把几万名患者生命放在首位,以高度责任感和使命感承受压力。

3、气站进行投资改造,并更换所有氧气瓶,本着向用户、客户高度负责的精神,从源头确保安全。

4、由于狠抓安全不放松,坚持随时讲安全、定时开展安全大检查、对全员进行安全考试,舍得投资,全年没有发生任何安全事故,保证了生产经营的正常进行。

5、在生产经营形势发生大的变化下,对职工的思想教育不放松,增强危机感,做到思想上稳定。

6、通过多种形式,采取人性化经营策略,维系了客户利益,增强了企业信誉度。

7、职工工资保持原有水平,足额发放,确保“五险一金”按时上缴,没有任何遗留问题,职工没有后顾之忧。

8、以多种形式加强警民共建,保证产品运输畅通无阻。

9、按照公司安排,对党员进行“不忘初心、牢记使命”教育,坚持每周政治学习,在各个岗位发挥先锋模范作用。

10、结合建国70周年大庆,教育职工爱国爱企业,尤其是组织大家学习钢兴公司深化改制相继下发的《股东代表选举办法》和《全资子公司管理办法》,从而统一思想、提高认识、增强信心,为全面实施股份制企业奠定基础。

二、2019年生产经营遇到的主要困难和体会

1、由于气体市场的突变,直接影响了企业经济效益,特别是威胁着企业的生存。

2、灭火器销售停滞,影响着企业生产经营指标。

3、流动资金短缺,处在维持状态,前景更是渺茫。

4、企业技术人才匮乏,各个岗位出现断档,影响着企业的发展后劲。

三、2019年工作亮点

1、在生产经营困难重重的情况下,大家齐心协力,完成了公司下达的各项考核指标;

2、保证了职工原工资不动,按月足额发放;

3、“五险一金”分文不欠,职工没有后顾之忧;

4、措施完善、投资到位,实现全年安全无事故。

四、2020年工作思路和设想

企业发展思路:以党的十九大精神为动力,不忘初心,牢记使命,贯彻钢兴公司干部大会精神,深化改制,加快全面实施股份制进程。同时结合天源公司实际,把握市场切入点,加速转型升级步伐,争取市场竞争中的主动权,力争完成全年生产经营任务。

1、努力完成全年1500万元的钢兴公司考核指标。

2、确保生产,确保气体安全运输,实现全年人身和设备事故为零。

3、维护职工队伍稳定,确保全体在职员工各项险金的足额上缴。

4、确保职工工资收入,按月足额发放。

5、按照上级部门要求,办理好各种资质和证件的更换工作。

6、对现有机构进行调整,实现高效机制。

7、抓好安全工作常态化、制度化教育。坚持开展自查活动,完善各项制度。

8、在抓安全过程中,让安措费投入到位。主要是人员培训经费,各项安全资质、安全证书、各项安监、安检经费,槽车备品、备件、易损件加强考核,肯于投资。

在钢兴公司的正确领导下,经过全体员工的不懈努力,确保全年生产经营任务的完成。