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2018年

作者:官方发布│发展历程
2020-12-17

1月2日节后会议:付总讲话内容:传达钢兴公司关于组织机构调整的文件,在原机构的基础上再次合并,下属企业有的合并,比如天丰综合厂与福利厂合并等。根据公司精神,天源公司机构也要进行变动。曲雁这次提拔为正科级。

本单位近期工作:一、认真落实全厂大会上布置的各项工作,不能开完会就完事,要求各个部门逐项落实,及时反馈;二、气体今年有大的变化,我们要有充分的思想准备。三、职工买断已经结束。四、生产经营计划要尽快编制出来。

1月4日例会主要内容:昨天内蒙特种协会来复查。

1月8日上报天源公司工作总结:2017年,天源公司在钢兴公司的正确领导下,针对气体市场竞争激烈,价格波动难测;灭火器销售回款不利、欠款严重;企业人才匮乏,技术力量薄弱,生产经营压力越来越大的情况下,坚持从困难之中寻机遇,变被动为主动,变压力为动力,超额完成了2017年生产经营任务。

一、2017年生产经营指标完成情况

2017年生产经营计划3200万元,1—11月份完成销售收入6005.66万元,完成年计划187.68%。与去年同期相比增加2426.04万元,增加幅度67.77%。

具体指标完成情况:消防器材收入402.74万元;实用气体收入4689.65万元;医用氧收入913.27万元;工程收入零。

员工工资足额发放,分文不欠,社会保险缴纳没有任何历史性欠款,员工思想稳定,没有后顾之忧。

二、2017年企业发展思路和主要工作成绩

企业发展思路:争取主动、发展自我;把握市场、拓宽领域;挖掘潜力、降本增效,提高企业抗风险和自我生存的能力,以党的十九大精神为动力,把开启新时代的步伐迈得更加扎实、更加稳妥。

                 一年来的主要成绩

1、根据需要增添设备,为企业的稳步发展增强后劲

经过7年多的滚动发展、资金积累,天源公司在气体市场已经占据了重要位置。为了做到求稳、求快地向前发展,在陆续更换了各大中型槽车的基础上,去年3月、12月先后购进了3台气体槽车,夯实了企业基础、增强了发展后劲,在气体销售旺季不误时机地满足客户的需求。

2、不断改善环境 塑造企业外部形象

去年初,天源公司继续改造办公和生产环境,从而树立企业在社会上的形象。7年中,天源公司除了对车辆更新外,还对车间、厂房、职工休息间、机关办公楼等进行了改造,逐渐到位,使企业环境发生了彻底的改观。

2、按照企业能力和经济实力,对职工工资进行了适当调整。

2017年,天源公司把职工工资增长、调动积极性作为发展重点,始终把握多劳多得、按劳分配,提倡一人兼多职,一人多用的原则,调动大家的生产经营积极性。

3、加强培训力度 提高在职职工综合素质

去年,在人员变化频繁的同时,把员工培训落到实处,先后对机关和基层骨干进行“企业管理、转变机关工作作风、提高办事效率、安全消防”等一系列专门培训。每次培训后都进行考试,并要求接受培训的员工写出心得体会。

4、进一步完善各项规章制度 安全工作再上新台阶

天源公司是一家经营危化品的特殊企业,去年是考核安全工作的关键一年,先后接受了昆区、包头市、自治区等多家危化品安全大检查,尤其是5月8日,包头市副市长带队亲自前来安全视察,使企业的特殊地位越来越显著。在安全工作始终不放松的前提下,从各方面加大了力度。进一步修订完善了各种安全制度,再次突出了党政齐抓共管、实行“一岗双责制”,从进一步强化企业管理制度入手,全面规范安全制度。坚持安全考试、坚持安全大检查、坚持安全奖罚,坚持不间断地召开槽车司机会议,及时传达上级有关安全会议、下达的文件精神,并提出本单位具体要求,由于坚持不懈讲安全、抓安全,天源公司没有发生安全事故,虽说生产组织比较繁杂,但做到了忙而不乱,实现了人员和生产运输的安全,在接受上级各项检查上均已达标,既保证了生产经营指标的完成,也为完成全年任务奠定了基础

5、攻坚克难,超额完成全年生产经营任务

去年,虽然市场压力大,竞争激烈,但做到了未雨绸缪、避开淡季、打好提前量,保住大客户、发展新客户,年底超额完成了全年生产经营任务。

三、完成去年生产经营任务的情况分析

1、气体市场处于不稳定状态,价格下滑、竞争激烈局面不容乐观,再说生产厂家逐渐增多,供大于求的局面越来越严重。归纳起来有以下几个不确定因素:一是气体客户数量的不确定;二是客户对气体产品需求量的不确定;三是气体价格的不确定;四是直接受包钢整体改制的影响等等,所以对天源公司完成生产经营指标影响极大。

2、灭火器销售市场主要在包钢,但包钢资金始终紧张,回款不利,欠款递增,货币回笼不畅,直接影响着产品的正常生产。

3、企业流动资金严重短缺,影响着必要的固定资产投入,如大型槽车的购入,以保证气体高峰的急需。

4、企业技术人才严重缺乏,现有的人才制度难以走出“瓶颈”,各个岗位都出现断档的现象,影响着企业实现发展更大化的步伐。

5、企业改制的不彻底性,使一些棘手的矛盾日益显露出来,主要是产权和责权的问题,职工身份置换中的难题。

四、2018年度工作安排

(一)企业发展总体思路:

以党的十九大精神为动力,将新时代、新气象、新作为理念贯彻始终,把握市场切入点,顺势而为、顺势而上,坚持稳中求进、坚持创新思维、坚持创新工作、坚持创新产品、坚持创新市场,坚持新小联赢等、同时还要坚持抓住机遇,坚持多方面、全方位地发展思路,争取占领市场竞争中的主动权。要有充足的思想准备,做好企业转型升级,以应变适应多变,力争完成全年生产经营任务。

(二)八项重点工作和指标

1、2018年实现生产经营指标1800万元。

(1)气体方面:把握市场、把握客户、把握价格波动、把握多方面冲击;搞好淡旺季平衡、搞好运输安全,协调好各方面关系。

(2)消防器材方面:组织好生产、搞好成本核算、搞好资金周转,抓紧结算、减少欠款,办理好各项资质的审核。在保持去年销售额的基础上,在结款方面再有所进展。

(3)医用氧方面:安全至上,确保供给,巩固现有区域各大医院客户,完善各项措施,经受住各食药等专业部门的检查验收,争取在销量和客户开发上有新的突破。

(4)纯净水方面:逐步完善规章制度,重点加强降本增效,把综合成本降到更低。确保用户需求,以信誉赢市场。

(5)工程和劳务方面:仅现有的人力、市场条件、企业实力,争取抓住机遇、协调关系、算好成本,处理好大局与小局、全局与局部的利益关系。

2、认真贯彻落实全国新安全法,确保生产、确保检修、确保气体运输的安全,实现全年人身和设备事故为零。

3、完善职工身份置换,理顺工作条理,合理设置岗位,科学配备人员。做到优化组合,精兵强将,人尽其才、才尽其用。

4、本着对职工高度负责的精神,确保各项险金足额上缴,不留任何历史遗留问题,维护职工队伍稳定,不存在后顾之忧。

5、天源公司是个特殊企业,按照上级部门的要求,及时办理各种资质证件的更换、检查等工作。

6、对现有机构再度进行调整,对成熟的大学生加快启用,让他们在实际工作中加强锻炼,尽快成熟,适应岗位、熟悉业务,担起重任、挑起大梁。

7、抓好安全工作常态化、制度化教育。

根据企业工作性质,为了确保安全生产,2018年主要采取以下措施:

一是经常以全国发生的重特大事故为戒,坚持召开安委会、安全大检查、班前安全讲话、安全考试、全员安全教育等,开展自查活动,逐步完善各项规章制度。

去年的安全成果,使大家进一步认识到天源公司工作的特殊性和重要地位,为此,保持好的做法和采取必要措施。例如在槽车方面,从危化品的提取、运输上,严格提货小票制度的落实,发挥GPS定位的作用,防止在运输途中超速,防止出现疲劳驾驶,每台车配备一名司机,一名押运员,每开1个半小时进行轮换驾驶,目的是保持注意力高度集中,真正做到万无一失。

凡是遇到重大节日,单位专门召开司机会议,进行安全行车教育、进行安全专业性考试,进行车辆精细维修和检查。

在气站管理方面,做到充装安全,工作人员配备气体浓度检测仪。

在安全工作上,重点强调党政工团齐抓共管,同下一盘棋,围绕着安全生产的奋斗目标,发挥各自的积极作用。例如:党工团利用板报、安全宣传栏、知识竞赛,教育职工不断提高对安全工作重要性的认识。

二是在抓安全过程中,让安措费投入到位。

(1)对人员培训经费的投入。凡是对企业,尤其是对危化品企业的专职培训方面及时选配人员参加。

(2)对各项安全资质、安全证书、各项安监、安检等,严格按照国家规定、国家制度、国家标准行事。保证经费,合法经营。

(3)对运输气体的各大中型槽车,按照规定该报废则报废,该维修则维修,该更新则更新,车况始终保持在良好状态。

(4)对气站的投入绝不含糊,按照国家标准进行一次性改造,并给专业人员配备气体浓度检测仪,安装报警器。

(5)对槽车备品、备件、易损件加强考核,肯于投资。特别在一个“细”字上做文章。槽车经常跑长途,良好的轮胎是保障。由于路况不一,轮胎的磨损程度也不一样,什么时间该换轮胎不做硬性规定,而是看轮胎花纹的磨损程度来决定换新,其它易损件方面也是如此。

8、强化管理,变换思路、更新理念,在加强自我的同时,迎接新的挑战和考验,在情况瞬变时,冷静果断地寻找新的突破口,做好企业转型升级、产品换代的一系列思想准备工作。

我们坚信,在钢兴公司的正确领导下,经过全体员工的拼搏,一定会完成2018年的生产经营指标。

1月9日例会主要内容:1、特殊工种人员的换证问题;2、付总强调的事情:各部门要抓紧时间上报年终工作总结;包钢董事长在职代会上点名批评关于丢失液体的事情;财务发生和统计的数字要随时反馈上来;去年购买的新槽车至今都上不了路,要抓紧办理手续。

1月11日例会内容:河西交警大队来单位检查;付总讲:当前要把好液体拉运这一关,不能出现差错;同时传达了包钢干部任免职决定。

1月17日下午,在单位二楼会议室举办“安全消防”培训。

1月18日例会:明天单位组织安全检查;下周一放假。

1月19日上午,昆区运管所来单位检查。

1月25日例会:1、传达钢兴公司工会会议内容;2、付总分析当前的气体形势,让大家增强危机感。

1月30日例会:钢兴公司准备在2月9日召开股东大会,人员有所变动,涉及本单位股东代表:曲雁  李铸(原孟继芳)。李铸强调:近期暖气总出问题,要勤检查、勤维护;马上要过年了,需要挂账的要抓紧,放假期间要确保改制正常进行,不能耽误改制,尤其是保证气体的拉运,做好与氧气厂的协调。

2月1日例会上李铸强调:当前环保和税务部门经常来检查,我们要做好准备工作。

2月22日春节后会议,1、两台槽车3月份要进行年检;2、明天上午开始招标;3、强调节前未完成的工作要抓紧。

2月27日例会:一是3月1日正式复工;二是付总强调:2月份产值很不理想,而我们还不主动去做工作,去年底上报产值是1200万元,钢兴公司又翻了3番,压力很大,市场又毫不留情,国家对环评力度逐步加大,对手续不全、条件不具备的企业一律关停。

3月8日例会:办证已经通过,近几天下发;新车手续办妥,可以上路;昨天下午安全检查,气站卫生不理想。

3月12日上报《关于液态氧和医用氧衔接的情况说明》

钢联公司领导:

为了做好液态氧和医用氧衔接的平稳对接,特将有关情况说明如下:

一、关于气体开发和固定资产投入的衔接说明

天源公司前身是包钢综企消防器材厂,是包钢氧气厂下属集体企业。1994年,氧气厂考虑到制氧机设计要求每小时排放部分液态氧,要是把多余的液态氧利用起来,不仅能降低成本,而且还能为包钢公司作出贡献。于是借鉴鞍钢、本钢的经验,氧气厂向包钢公司提交报告说明情况,由包钢综企消防器材厂负责开发液态氧,报告得到了包钢公司的批准,并办理了危化品经营许可证和气瓶充装许可证,既保证了制氧机的安全运行,又扶持了集体企业的发展。

在确保气体安全运输上,天源公司自筹资金120万元,购置两台液体专用槽车,于1995年开始向外销售液态氧。气体的发展与包钢的经济发展而发展,规模也随之扩大,工业液态气体有:液氧、液氮、液氩等。

天源公司经过发展,具备了运输工业气体的大中型槽车,以及充装气瓶气站、医用氧贮罐、医用氧销售门市等。

二、关于医用氧供给和资质衔接的说明

天源公司是内蒙古自治区取得了医用氧供给资质的单位,也是我国西部地区较大的气体单位,

1999年天源公司开发了医用氧产品,取得了内蒙古自治区食品药品监督管理局颁发的“中华人民共和国药品生产许可证”、“中华人民共和国药品GMP认证”等资质。

19年来,医用氧发展到了一定规模,去年底,已同40多家医院签订了医用氧供给合同,还在周边各大医院增设了医用氧贮罐,每天可满足内蒙古方圆650 平方公里,近5万名患者的吸氧需求。如果医用氧中断,后果不堪设想。

过去的氧气厂与天源公司是母子关系,为了保证气体开发,天源公司为氧气厂完成了大量的倒运液体,以及不分四季的空分塔扒砂、装砂等艰苦工程。

经过几十年苦心经营和原始积累,天源公司投入了大量资金,更新配套了所有设备;要是一旦失去空分,企业将是“无源之水、无本之木”,所有气体设备将会废弃,所有资金投入将付之东流。

这一现实情况,我们的想法是否将现在的老体系(空分)留一部分,为天源公司企业转型、产品换代,谋求新的经济增长点,寻求新的发展方向,平稳过渡提供一些时间。尤其是保证医用氧合同的延续,40多家医院的正常供氧。

以上情况特此说明,敬请考虑为盼!

4月8日上报的《关于医用氧的情况说明》

包钢销售公司:

天源公司是包钢液态气体的下游用户。20多年来,天源公司随着包钢的发展而壮大,从老体系空分到新体系空分,相继开发了工业气体,尤其是开发了医用氧,同时也是按照新老体系生产配套销售的。由于把新体系三台空分卖给了盈德,现有的老体系满足不了氧气的供给。因此,请包钢销售公司与盈德协调转购一部分氧气,保证天源公司的供给,具体情况说明如下:

1、1999年天源公司开发了医用氧产品,取得了内蒙古自治区食品药品监督管理局颁发的“中华人民共和国药品生产许可证”、“中华人民共和国药品GMP认证”等资质。所以,天源公司是内蒙古自治区取得了医用氧供给资质的单位。医用氧人命关天,时刻不能中断。

2、经过近20年的发展,天源公司目前医用氧已形成了相当规模,已和40余家医院签订了医用氧供给合同,还在周边各大医院增设了医用氧贮罐,每天可满足内蒙古方圆650 平方公里,近5万名患者的吸氧需求。

3、天源公司有着良好的信誉程度,在医用氧的纯度上,始终达到“中国药典2015版标准”99.5%以上。

4、将包钢氧气厂空分注册为医用氧空分,因为包钢氧气厂生产的氧气纯度始终达标。同时,天源公司重新安装了医用氧管道和医用氧储罐等,经国家食药总局亲自到现场验收合格,颁发了“药品GMP认证”、“药品生产许可证”、“药品批准文号”。

      为了确保医用氧衔接,上述情况特此说明!

4月17日例会:市技术监督局、市食药局等分别下来检查,各部门分头做好准工作。

4月19日例会:付总讲:下周对人员精心调整;尽快搞清楚医用氧的需求量;加强汇报和信心反馈。

4月24日付总传达钢兴公司《关于开展战略规划与治理结构设计研究工作的通知》的文件。

5月2日例会:4月26日召开了安委会,传达钢兴公司的安委会会议精神,通报了2起安全事故;上周交通局开会,要求危化品单位自检自查;付总强调提高司机的素质,强化管理。

5月3日《天源公司上报材料》

近期,钢兴公司与南开大学中国公司治理研究院合作开展的“集团公司战略规划与治理机构设计研究”正式启动后,天源公司认真落实董事会精神,将会议内容进行了逐级传达。根据《关于做好战略规划与治理结构设计研究首轮企业背景资料收集与整理工作的通知》内容,按照要求和具体事项,特将本企业情况上报如下:

上报集团管理部的材料

1、企业使命、企业目标、核心价值观

天源公司是一家特殊企业,工业气体关系用户的生产经

营,灭火器关系安全防火,医用氧则是责任重大,关系患者的生命。所以,天源公司的产品决定了企业的特殊性,企业的特殊性又决定了社会责任和使命。

企业的发展目标始终坚持以人为本,稳中求进,先后提出了“双降一提高、以正确的思想教育人,以正确的理论引导人”等一系列企业理念。近三年来发展思路和企业目标:坚持稳中求进,坚持创新思维、创新工作、创新产品、创新市场;坚持新小联赢,蓄势待发,突出主体、兼顾辅助;坚持抓住机遇,多种经营的发展思路,坚持另辟蹊径,开发新项目,走多种经营的路子,增强抗市场风险的能力,加大气体市场开发力度,拓宽销售渠道,结识更多的战略合作伙伴,稳定老客户、发展新客户,争取在客户端上有个新的突破,争取占领市场竞争中的主动权,确保全年生产经营任务的完成,以及各项指标的再度提升,其核心价值观是发展壮大企业,造福社会,增加职工收入。

2、企业战略目标、战略实施方案

天源公司经营的产品主要是气体,即:工业气体和医用氧,企业本着长远的发展战略目标,做到稳中求进,滚动发展,为了做到安全运输气体,在扩大生产上下了一番功夫,例如:中大型气体槽车的更换、添置、司机的配备、气站的改造、各项规章制度的完善和修订等,这些都是为了企业实现常态化、战略性目标所采取的一系列实施方案。

进入2018年,情况急转直下,发生了出乎意料的变化,出现了无本之木、无源之水,现有的大中型气体槽车、气站等也将搁置,几十年获取的资质将失去作用,精心建立的客户面临着“树倒猢狲散”,企业各项发展战略和目标一下成了“马歇尔计划”,不是发展壮大的问题,而是面临着生存的危机。

在大伤“元气”的情况下,企业如何转型、如何寻找新的经济增长点谈何容易?所以,天源公司的企业发展战略目标和实施方案,将按照钢兴公司近期的战略规划与治理结构的步骤实现二次创业。

3、企业发展历史沿革

天源公司于1986年建厂,占地面积:6000余平方米,其中建筑面积3582平方米。其前身是包钢综企消防器材厂,是包钢氧气厂下属集体企业。1994年,氧气厂考虑到制氧机设计要求每小时排放部分液态氧,要是把多余的液态氧利用起来,不仅能降低成本,而且还能为包钢公司作出贡献。于是借鉴鞍钢、本钢的经验,氧气厂向包钢公司提交报告说明情况,由包钢综企消防器材厂负责开发液态氧,报告得到了包钢公司的批准,办理了危化品经营许可证和气瓶充装许可证,既保证了制氧机的安全运行,又扶持了集体企业的发展。

天源公司经过发展,具备了运输工业气体的大中型槽车,以及充装气瓶气站、医用氧贮罐、医用氧销售门市等。

天源公司是内蒙古自治区取得了医用氧供给资质的单位,也是我国西部地区较大的气体单位,

1999年天源公司开发了医用氧产品,取得了内蒙古自治区食品药品监督管理局颁发的“中华人民共和国药品生产许可证”、“中华人民共和国药品GMP认证”等资质。

20年来,医用氧发展到了一定规模,去年底,已同40多家医院签订了医用氧供给合同,还在周边各大医院增设了医用氧贮罐,每天可满足内蒙古方圆650 平方公里,近5万名患者的吸氧需求。

过去的氧气厂与天源公司是母子关系,为了保证气体开发,天源公司为氧气厂完成了大量的倒运液体,以及不分四季的空分塔扒砂、装砂等艰苦工程。

经过三十多年的发展,天源公司主要设备和设施有消防器材生产线一套;各种车辆19台(运输工业气体的槽车  台);充装气瓶气站一座(2014年进行了彻底改造,全部彩钢板、一次性达标);纯净水生产设备一套(对操作间进行了彻底装修);医用氧贮罐4个;销售医用氧和纯净水门市1个。2010年5月,本着“新小联赢、发展自我”的理念,更换和更新了全部车辆和设备,现有固定资产  万元。

主要产品有工业气体(液氧、液氮、液氩)、医用氧、纯净水、消防器材、消防工程、设备检修、劳务等。

消防器材获准国家公安部消防产品形式认可证书及各产品检验报告等。 

主要产品有:MFZ/4型手提式干粉灭火器;MFZ/8型手提式干粉灭火器;MFZ/ABC4型手提式干粉灭火器;MFZ/ABC8型手提式干粉灭火器;MFTZ/ABC35型推车式干粉灭火器;消防设备(灭火器箱、消火栓箱、沙箱等)。产品销往包钢、包头市和自治区内外。

纯净水生产获准内蒙古自治区食品药品监督管理局颁发的“全国工业产品生产许可证”、以及包头市卫生局颁发的“卫生许可证”,每次检查验收指数全部达标。设备检修、劳务方面,完成了包钢三医院医用氧贮罐的安装、调试;包钢疗养院液氧贮罐、液氧管道、病房床位吸氧设施的安装;前旗人民医院液氧贮罐、液氧管道的安装等。保质保量保安全完成了氧气厂每次万立制氧机空分的扒、装珠光砂任务。

4、法律诉讼情况

天源公司没有发生任何劳务纠纷诉讼,主要是稳妥地解决了以下几件事:一是解决了上届遗留下来的股金问题,做到企业敢于担当、本着高度人性化,职工不受损的办事原则,采取一次性算清,得到了大家的好评。二是分期分批稳妥办理职工工龄买断,当断则断,不留后患,更不留下潜伏性的矛盾,以及不安定的隐患。至今为止,天源公司在“五险一金”上不欠职工分文。在职工工资足额发放的基础上,进行了几次调整,因此,天源公司职工思想稳定、收入稳定。

              上报生产运营部的材料

一、 企业制造能力

1、主要产品生产能力

天源公司的主要产品:工业气体(液氧、液氮、液氩)、

医用氧、纯净水、消防器材、消防工程、设备检修、劳务等。

工业气体和医用氧销往自治区内外。

消防器材有30多年的生产历史,获准国家公安部消防产品形式认可证书及各产品检验报告等。目前有MFZ/4型手提式干粉灭火器;MFZ/8型手提式干粉灭火器;MFZ/ABC4型手提式干粉灭火器;MFZ/ABC8型手提式干粉灭火器;MFTZ/ABC35型推车式干粉灭火器;消防设备(灭火器箱、消火栓箱、沙箱等)。产品销往包钢、包头市和自治区内外。

纯净水生产获准内蒙古自治区食品药品监督管理局颁发的“全国工业产品生产许可证”、以及包头市卫生局颁发的“卫生许可证”,每次检查验收指数全部达标。

2017年生产经营计划3200万元,实际完成销售收入6005.66万元,完成年计划187.68%。与2016年同期相比增加2426.04万元,增加幅度67.77%。产品生产能力:消防器材收入402.74万元;实用气体收入4689.65万元;医用氧收入913.27万元。(数字需要更改)

2、主要产品的成本情况(表格上报)

3、近3年的库存情况说明

由于天源公司实行了以销定产,减少库存积压,加快资金周转,搞好资金结算,既满足了客户需求,又使库存明显减少。(具体情况详见明细表)

4、质量管理情况说明

天源公司企业特色,产品始终保持质量为上的原则。工业气体、医用氧、灭火器、纯净水等均达到所获资质要求的标准。

二、 企业核心物质资源

1、主要产品流动资金情况

存在问题是由于灭火器销售市场主要在包钢,结算困

难,资金不能及时周转。气体方面也是经常出现回款不利,拖欠等现象,时有影响正常的生产。

2、土地占地面积:天源公司土地占地面积为:6000余平方米。

3、厂房占地面积为:3582平方米。

4、主要产品原料来源情况:天源公司产品原料主要来自包钢氧气厂制氧机空分富余的气体;灭火器主要是组装。

5、企业主要核心技术说明:天源公司的主要核心技术是危化品的安全经营,严格按照规范和规章行事。

6、专利情况说明:天源公司的专利主要是产品资质:

具体有:

工业气体:国家颁发的工业气体生产经营许可证

医用氧:中华人民共和国药品生产许可证和中华人民共和国药品GMP认证;

灭火器:国家公安部消防产品形式认可证书

纯净水:内蒙古自治区食品药品监督管理局颁发的“全国工业产品生产许可证”;包头市卫生局颁发的“卫生许可证”。

三、 企业销售能力

1、主要产品的市场销售渠道

天源公司工业气体和医用氧主要销往自治区内外,灭火

器主要销往包钢内部。

    2、近三年主要产品销售增长情况:

    2015年销售情况:计划:3000万元,实际完成   万元。

消防器材   万元;实用气体  万元;医用氧    万元;

2016年销售情况:计划:3000万元,实际完成年 万元。

消防器材   万元;实用气体  万元;医用氧    万元;

2017年销售情况:计划:3200万元,实际完成  万元。

消防器材  万元;实用气体   万元;医用氧   万元 ;

3、主要产品盈利情况(详见表格,以及以上数字)

4、主要产品售后保障:天源公司始终本着客户是“上帝”的原则,稳定大客户,联系中端客户,不忘小客户。另有表格说明。

5、主要产品客户管理概况:经常联系、经常走访,视客户为朋友,随着市场的变化做好人性化的产品价格浮动,做到真正意义上的互惠互利,不做一方市场,不做一次性的经营。

四、近两年企业产品研发能力

关于企业产品研发上,由于钢兴公司长时间的改制,天源公司人员多次变动,原有的技术人员离开了企业,新进的大学生正在适应阶段,有些计划项目还在酝酿和五年企业发展规划之中。

    财务审计部和人力资源部上报的材料均为表格形式。

5月8日例会:1、气站开始改造;2、本周市食药局来检查;3、安排周三下午政治学习。

5月17日例会:付总讲:时间快过半了,生产经营指标缺口太大,需要和公司商量。不过有客观原因,也有主观因素,我们的干部没有创新意识,没有突破性。今年在气站上还要进行改造。

5月22日例会内容:气站工期是半个月,到现在也没完工,需要抓紧。

5月24日,气站新进600个瓶体,主要是从安全着想,为所有用户负责。

5月25日   天源公司上报的党支部事迹材料  

2017年,天源公司党支部深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,按照钢兴公司党委的一系列部署,结合本单位的实际情况,不断加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设,紧紧把学习宣传贯彻党的“十九大”精神纳入“两学一做”学习教育的重要内容,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用,以及党员的先锋模范作用,为确保天源公司全年完成生产经营任务奠定了良好的基础。

一、 加强组织建设,强化政治引领,增强党支部的凝聚

力和战斗力

2017年,天源公司人员变化比较大,生产经营遇到了前

所未有的困难,在企业能否生存,员工能否存在的情况下,作为一级基层党组织,如何引导员工变压力为动力,困境中突围,党支部主要坚持了以下几个方面:

    1、面对形势、增强信心,坚持经常性的政治教育和引导。平时,党支部充分利用党内“三会一课”制度,日常各种会议,向党员反复宣传党的路线、方针、政策,纵观大局看局部。尤其将钢兴公司下达的文件不择不扣地传达到每个党员和群众,坚持用正确的思想教育职工,用正确的理论引导职工。

2、坚持党内“三会一课”制度,领导班子成员以普通党员身份参加学习和民主生活会,并按照制度和上级的要求讲好党课,把科学发展观与包钢形势、钢兴发展紧密地结合起来,耐心启发、循循善诱。

3、坚持正常性组织发展,目前,天源公司有党员12名,      

在人员变动的同时办理好组织关系,另外,将培养和发展新党员作为党组织的长期任务和重要内容,2017年,发展新党员  名。

二、立足本职、搞好经营,让党支部战斗堡垒作用在各项工作中显现

2017年,钢兴公司考核天源公司生产经营指标是3200万元,由于干部职工的共同努力,突破了历史水平。党支部从难处开始,坚持以生产经营为中心,动员全体党员立足岗位做贡献,发挥一个党员一面旗的作用,脏活、苦活、累活干在先。

围绕着完成生产经营任务,做到了“四个结合”:一是把完成生产经营任务与发挥党员先锋模范作用结合起来;二是把完成生产任务与安全工作结合起来。天源公司是一家特殊企业,搞好安全工作十分重要,尤其是近几年来市场在拓宽、运输气体的槽车在增加,运输量在加大,作为党员带头搞好安全工作是一项神圣的职责。三是把完成生产经营任务与开展各项活动结合起来,例如:竞赛活动、防事故演习、以及党内外的各项检查等等。四是把完成生产经营任务与提高党员的综合素质结合起来。

三、开展各项活动,树立党组织威信,达到寓教于乐的目的

为了增强党组织的凝聚力和战斗力,天源公司党支部注重开展健康有益的活动来凝聚队伍。

1、去年,在党的生日到来之前,党支部经过精心安排,组织党员和骨干去延安参观,进行红色之旅教育,一个个场面、一幅幅动人的画面,再现了老一辈无产阶级革命家英勇善战、为新中国的成立抛头颅洒热血的可歌可泣事迹。这次红色之旅在党员中引起了很大的反响。活动后,党支部组织党员写出了各自心得体会。

2、把开展经常性的竞赛答题活动与提高党员素质有机地结合起来,起到政治教育、提高生产业务技术水平的目的。

3、按照钢兴公司党委的要求,把党支部“七个一”党建创新、党员责任区等活动落到实处,开展党内谈心、互帮互助等活动,每年都要对特困党员进行一次摸底,随时上报名单,充分体现党组织的温暖。到目前为止,天源公司对“三险一金”不欠分文,没有任何遗留问题,体现了党组织对职工高度负责的精神。

四、健全机制、增强凝聚力,党员队伍健康地向前发展

党员是企业的排头兵、生产中的骨干、群众的模范,本着这一观念出发,党支部不论形势怎么变,始终站在前沿阵地,始终坚定信心,始终向全体党员进行正能量的引导。教育党员与党组织在政治上、思想上保持高度的一致,立足本岗位做贡献。

一年来,由于党支部从各个方面强化建设、强化引领、强化作为,所有党员都能遵纪守法、政治上积极要求进步,在群众中发挥着先锋模范作用。领导班子团结奋进、形成合力、凸显着英勇顽强的战斗堡垒作用。

6月28日,为了确保安全,签订了气瓶协议。

7月5日,经和公司商量,将全年的生产经营指标进行了调整,由年初的3000万元调整为1800万元。

7月6日上报   2018年上半年工作总结

2018年上半年,天源公司经受了建厂以来从未有过的阵痛,元月份,仅仅是议论,到了3月15日,议论的话题成了现实,包钢将新体系空分一次性卖给了盈德,对仅有的老体系也开始向社会上招标。

天源公司是以气体经营为生存的,包钢对氧气厂空分做出的决策,使天源公司一下成了无源之水、无本之木,更主要的是决策太突然,给天源公司造成了如下重创:

一是从年初开始,天源公司与医用氧客户签订了合同,若医用氧断供,不仅是违约经济上受损失的问题,而是直接威胁着几万名患者的生命。

二是天源公司经过20多年打拼,气体市场随着包钢的空分不断兴建而拓宽,在槽车的更新和增加上,天源公司花费了大量资金做了原始积累。气体出现如此变动,天源公司在气体设备、设施、人员等方面形成的规模一夜之间将无用武之地,真乃是倾家荡产。

三是新体系空分卖给盈德后,氧气价格一路飙升,目前已经卖到1250元/吨,远远超出了市场正常价位。所以,天源公司在气体销售上是无法运作的。

四是失去气体市场,天源公司企业将不复存在,员工也将失去岗位等等。

面对这一情况,天源公司本着如下原则:

一是千方百计确保医用氧供应,宁可做赔本生意,也不能在人命关天的医用氧方面出现问题,因为这是圣神的使命和担当。于是,天源公司积极主动同包钢有关部门进行了多次沟通,讲清厉害关系。

二是在气体出现大的波动情况下,始终把安全放在首位,先后召开了司机会议,进行了安全考试等,目的是在安全工作上防止出现松懈情绪。

三是强化气站管理,一次性更换了所有气瓶,并与气体客户签订了气瓶租用协议,在非常时期不发生任何安全事故,稳定气体客户。

四是通过各种会议,各种形式讲形势,让职工增强危机感,共度难关,迎接新的挑战。

总之,半年来,天源公司在钢兴公司的正确领导下,针对气体市场出现的变动;灭火器销售回款不利、欠款严重;企业人才匮乏,技术力量薄弱,生产经营压力越来越大的情况下,坚持从困难之中寻机遇,变被动为主动,变压力为动力,以更大的努力去完成全年的生产经营指标,但因上述原因,生产经营指标出现了下滑:  

一、2018年上半年生产经营指标完成情况

1、2018年生产经营计划 3200万元

2、2018年1—6月份实际完成销售收入1226万元,完成年计划的41%。与去年同期相比减少1466万元,减幅  54%。

3、具体指标完成情况

消防器材收入175.86万元;

实用气体收入510.14万元;

医用氧收入534.68万元;

其它:5.32万元。

二、 上半年主要工作:

1、虽说气体市场发生了大的变化,但天源公司没有消极怠慢,而是积极反映情况,争取向好的方面发展。

2、想方设法确保气体客户需求,信守合同,尤其是医用氧的供给方面,把几万名患者的生命放在首位,以高度的责任感和使命感承受着压力,承载着担当。

3、在这种局面下,对气站再次进行投资改造,并一次性更换了所有氧气瓶。本着向用户、向客户高度负责的精神,从源头上确保安全。

4、由于很抓安全不放松,坚持随时讲安全、定时开展安全大检查、对全员进行安全考试,舍得投资等等,上半年没有发生任何安全事故,保证了生产经营的正常进行。

5、在生产经营形势发生大的变化下,对职工的思想教育不放松,增强了危机感,做到了思想稳定。

6、通过多种形式,采取人性化的经营策略,维系了客户利益,增强了企业的信誉度。

 三、上半年生产经营遇到的主要困难和体会

1、气体市场的突变,直接影响了企业的经济效益,生产经营指标的完成。尤其是近日气体价格的迅猛增长,对天源公司更是不利,威胁着企业的生存。

2、灭火器销售市场主要在包钢,但包钢目前资金紧张,回款不利,欠款递增,货币回笼不畅,直接影响着产品的正常生产。

3、企业流动资金严重短缺,处在维持的状态,前景更是渺茫。

4、企业技术人才严重短缺,现有的人才制度难以走出“瓶颈”,各个岗位都出现断档的现象,影响着企业实现发展更大化的步伐。

四、2018年下半年工作思路和工作设想

企业发展的总体思路:以党的十九大精神为动力,贯彻钢兴公司的一系列指示,认真把握市场切入点,加速转型升级步伐,顺势而为、顺势而上,坚持稳中求进、坚持创新思维、坚持创新工作、坚持创新产品、坚持创新市场,坚持新小联赢等,抓住机遇、戮力同心,争取市场竞争中的主动权,力争完成全年生产经营任务。 

1、争取在困境中销售收入有所提高。

2、认真贯彻落实全国新安全法,确保生产、确保检修、确保气体运输的安全,实现全年人身和设备事故为零。

3、维护职工队伍稳定,确保全体在职员工各项险金的足额上缴。

4、按照上级部门的要求,办理好各种证件的换证、检查等具体工作。

5、对现有的机构再度进行调整,对成熟的大学生加快启用,让他们在实际工作中加强锻炼,尽快成熟,适应岗位、熟悉业务,担起重任、挑起大梁。 

6、抓好安全工作的常态化、制度化的认识和教育。

天源公司是一家经营危化品的企业,工作的特殊性决定了安全工作的重要性。所以,下半年在确保安全生产的前提下,主要抓好以下几点。

(1)坚持开展自查活动,完善各项制度。

(2)在抓安全过程中,让安措费投入到位。主要是人员培训经费,各项安全资质、安全证书、各项安监、安检经费,槽车备品、备件、易损件加强考核,肯于投资。 

我们坚信,在钢兴公司的正确领导下,经过全体员工的不懈奋斗和拼搏,一定会度过难关。

6月26日召开气体客户会议,付总介绍今年以来气体发生的变化,感谢大家对天源气站的关心和支持。为了确保安全,天源公司一次性购进600个气瓶,希望大家按照相关规定,履行手续,配合管理。

6月27日上午召开司机会议,付总在此回过了天源公司的发展变化,艰难的起步和创业。面对当前的实际情况,对思路进行了调整,由故去的工业气体为,变换为以医用氧为突破口,由于上述情况,对司机进行相应的调整。

8月21日例会,布置应急预演的具体事项,时间定在8月24日。库存灭火器需要尽快销售,加快联系客户;下午安全检查。付总:上周钢兴公司召开常委会,对部分厂队的领导班子进行了调整;大家干工作要向积极主动的同志看齐,年轻人更应当有上进心;气站正式对外承包,一年承包费80万,相关部门要加强监管工作。

8月23日例会,上午9时,举行应急预演;下午2时举办“养生保健”讲座。

8月28日例会,昨天下午钢兴公司安全例会,传达包头市关于做好安全工作的指示精神。付总:上周我们把气站承包出去了,开了现场会,不是承包出去就与我们没有关系了,气站是危化品岗位,不能有任何疏忽大意,我们要多操心。

8月30日例会,付总:国家公安部和消防总局来检查,我们要做好准备工作。上午灭火器招投标,我们要积极争取。

9月6日例会,今年由于失去了新体系空分,我们的工业气体受损,只能加强气站来弥补损失。这一大的变化,大家没有半点危机感。气站上半年投资几十万元,主要是装修,完善设备,更新气瓶等。大家工作量明显减少,而且气站又加大了成本,再不积极努力,把气站管理好,我们真没有一点出路。近期,上级要对企业进行三大检查:一是检查落实领导干部责任制;二是检查环保;三是检查有无污染源和污染点。

9月11日上午招标,850元/吨;还有10天气站就交给了承包者,让承包人把费用交齐。

9月18日例会,付总再次强调:信息反馈问题,尤其是气站的发生量。购进600个气瓶,用多少钱租要测算好。现在看来,承包不但不省心,反而更操心。

9月20日例会,钢兴公司节前举办羽毛球比赛;节前开展一次安全大检查。付总:底店出租,租金不能按时到位,要抓紧时间办理。上午去昆区政府,找区长谈天源公司门脸的事。加强对司机油耗的考核,坚持成本核算,月底核销。

9月20日党政联席会,主要是机构调整:

党工部、工会:曲雁  李富梅

综合部:曲雁  刘建梅  刘淑清  许嘉悦

财务部:刘彩霞  郭颖  王纳君

生产部:张 华  王丽萍 康 君  张 征  温 虹

        白旭刚 陈淑芳

实用气体部:周 英  郭 伟 刘超杰  温 虹(化验)

9月25日例会,前几天,包钢医院医用氧贮罐跑冒滴漏;气站本应该当月21日出报表,不及时;上个月的600个气瓶结算也不及时。

9月28日例会,国庆节休息7天(1—7日)。接着开党支部大会,发展新党员刘建梅,付总回忆自己入党几十年的体会,鼓励新党员再接再厉,其他党员都要更好地发挥先锋模范作用,经常用党员的标准严格要求自己,一个党员一面旗,时时处处起带头作用。

10月8日节后会议,为了进一步加强气站管理,做出三项规定,严把车辆出入关:无论是白天还是晚上,都不准在气站院里停外来的车辆,严格执行门卫制度,突出问责制。

10月16日例会:付总:安全检查不能流于形式,要严格程序、严格制度。另外,从年初开始,我反复提醒大家,要有危机感,要积极主动地开展工作。今年医用氧数量增加了,不能耽误,不能出现失误,确保用户的需求,为了盘活资金,将3台槽车租出去,收回资金可以再买2台槽车。

10月23日例会:近日上级要求抓好秋季安全教育,付总强调要结合天源公司的实际情况,重点抓好落实。

10月25日例会:昨天配合秋季安全教育,本单位开展了安全大检查,水站阀门关不严,要扣款。近日,钢兴公司有新的举措,置换金没了,重新评估。

11月5日临时性会议:付总:1、一年来解决了天源公司遗留的问题;2、气站从今年元月份开始进行招投标,我们从过去的工业气体为主,转为以医用氧为主,已经完成了转型——自我完善——自我修整三个阶段。张晓强不干了,郭伟应该把气站的客户搞清楚,现在主要是医用氧槽车忙活着。上周五把气站接回来了,中午之前解决。

上周五钢兴公司对干部进行培训,南开大学马教授讲课,主要讲了“企业与公司、债券与股权、股份与股东、董事与董事会、董事与经理、母公司与子公司”等八大关系。

另外,会后要抓紧办理气站和门卫的交接工作。

11月13日例会:上周五钢兴公司召开干部大会,主要内容是关于公司下一步的改革问题,要把会议精神尽快传达下去。

11月20日例会:昨天钢兴公司召开股权重购会议,调查摸底支付情况,下周报调查表。付总:购气瓶600个,投资50多万元,过去主要是两种气体(工业气体和医用氧),工业气体已经没了,槽车量明显减少,但工资没减,3台槽车上双保险,还有两三年的时间。本周召开司机会议,12名司机减掉5名,减人不减薪。

11月21日司机会议,付总:我来天源公司已经8年6个月了,对所有的槽车进行了更新,司机同志为天源公司的发展做出了积极的贡献,这是有目共睹的,我表示衷心的感谢。这次调整是由于气体的变化,大家给予理解。

12月4日例会:传达11月28日张家口化工厂爆炸,强调引以为戒,昨天下午开展了安全检查;传达了钢兴公司安全工作会议。付总:1、安全工作;2、年底总结、3、年底进行人员变动;4、供暖问题。

12月11日例会:从12月17日放假,2个月,工资按70%开。

附:天源公司2018年生产经营情况

2018年,天源公司经受了一场从未有过的阵痛,3月份,包钢将新体系空分一次性卖给了盈德,对仅有的老体系也开始在社会上招标,这一决定无非是对本企业致命的打击。再说,天源公司经过20多年的气体开发,已经形成了一定的产业规模。面对突如其来形成的“无源之水、无本之木”的现状,顶着市场不由己,生存靠自己的强大压力;面对花费了大量资金更新和购置的大中型槽车即将闲置;面对所有配备的槽车司机、押运员失去岗位;面对辛勤开发和开拓的气体市场即将“休眠”;面对建立健全的气体资质也将作废;面对灭火器销售回款不利、欠款严重、竞争激烈;面对企业人才匮乏,技术力量薄弱,生产经营压力越来越大的情况,于是坚持从困难之中寻机遇,变被动为主动,变压力为动力,对2017年底制定的生产经营指标,7月份,经与钢兴公司领导协商,由实现销售收入3000万元,调整为1800万元。

一、1—11月份生产经营指标完成情况

1、2018年生产经营计划1800万元

2、1—11月份完成销售收入1946万元,完成年计划的108.11%。

3、具体指标完成情况

消防器材收入338.17万元;

实用气体收入608.2万元;

医用氧收入999.63万元;

二、12月份预计实现销售收入:80万元,12月份是淡季,但按照计划指标来看有所突破。

三、能超额完成1800万元生产经营指标,主要有以下几个方面的因素:

一是由被动变主动,上半年,多次与包钢有关部门进行争取,但还是无果。

二是及时调整思路、调整策略、调整人员、调整市场,以多方的调整应对市场的变化。

三是转变观念,坚持“新小联赢”的发展思路,积极稳妥、慎重突围、搞好积累,蓄势待发,带领职工踏过“冰河”期,绕过“险滩”和“激流”。

四、全年工作亮点

2018年虽说经历了企业生存的危机,但在钢兴公司的正确领导下,经过全体职工的拼搏努力,还是有以下几个方面的亮点:

1、7月份经过指标调整,还是超额完成了2018年的生产经营任务;

2、今年在企业极其困难的情况下,足额发放了员工工资;以及不欠员工任何险金;

3、尤其是确保了医用氧客户的供氧,信守了合同。

4、在气体市场发生变化的同时,坚持不懈地对司机进行安全教育,确保了槽车的正常行驶。

5、“新小联赢”的发展理念在多变的情况下进一步得到了深化和拓展。

五、2019年计划实现销售收入:1500万元

六、2019年工作思路和设想

(一)企业发展总体思路:

1、以党的十九大精神为动力,把握市场切入点,顺势而为、顺势而上,坚持稳中求进、坚持创新思维、坚持创新工作、坚持创新产品、坚持创新市场,坚持新小联赢等、坚持抓住机遇,坚持多方面、全方位发展思路,争取占领市场竞争中的主动权,确保全年生产经营任务的完成。

2、落实《包头市钢兴实业(集团)有限公司战略规划与治理机构设计研究》方案,按照方案的要求逐条落实,为实现股份制企业奠定基础。

(二)几项硬性指标设定

1、2019年努力实现销售收入1500万元。

2、认真贯彻落实全国安全法,确保生产、确保检修、确保气体槽车安全行驶,实现全年人身和设备事故为零。

3、维护职工队伍稳定,确保全体在职员工各项险金的足额上缴。

4、按照上级部门的要求,办理好各种证件的换证、检查等具体工作。

5、确保员工工资的正常发放。

6、加强客户回访工作,稳定老客户、发展新客户、争取中端客户。

天源公司2018年工作总结

2018年,天源公司经受了建厂以来从未有过的打击,元月份,仅仅是议论,到了3月15日,议论的话题成了现实,包钢将新体系空分一次性卖给了盈德,本公司顿时成了“无源之水、无本之木”,停滞了辛勤积累换来的设施;尤其是运输工业气体的大中型槽车;失去了几十年建立的客户群;废弃了诚信多年的信誉,丢掉了一直配合默契的客户;特别是难能可贵的气体资质等等。目前,面对“二传手”经营,加上气体市场的波动,价格随时调整,不用说获得利润,要是把握不好市场,运作没有经验和超前意识,随时都有赔钱的可能。

一年中,天源公司在钢兴公司的正确领导下,针对以上气体市场出现的变化,以及灭火器销售回款不利、欠款严重;企业人才匮乏,技术力量薄弱,生产经营压力越来越大的情况下,坚持从困难之中寻机遇,变被动为主动,变压力为动力,忍辱负重、鼎力前行,全力去完成全年的生产经营指标。7月份,经与钢兴公司领导协商,由实现销售收入3000万元,调整为1800万元。

一、1—11月份生产经营指标完成情况

1、2018年生产经营计划1800万元

2、1—11月份完成销售收入1946万元,完成年计划的108.11%。

3、具体指标完成情况

消防器材收入338.17万元;

实用气体收入608.2万元;

医用氧收入999.63万元;

二、完成经营指标的主要因素:

一是由被动变主动,上半年,多次与包钢有关部门进行争取,但还是无果。

二是及时调整思路、调整策略、调整人员、调整市场,以多方的调整应对市场的变化。

三是转变观念,坚持“新小联赢”的发展思路,积极稳妥、慎重突围、搞好积累、蓄势待发,带领职工趟过“冰河”期,绕过“险滩”和“激流”。

三、全年工作亮点

2018年虽说经历了企业生存的危机,但在钢兴公司的正确领导下,经过全体职工的拼搏努力,还是有以下几个方面的亮点:

1、7月份经过指标调整,超额完成了2018年的生产经营任务;

2、今年在企业极其困难的情况下,足额发放了员工工资,不欠任何险金,职工队伍稳定;

3、尤其是确保了医用氧客户的供氧,信守了合同。

4、在气体市场发生变化的同时,坚持不懈地对司机进行安全教育,确保了槽车的正常行驶。

5、“新小联赢”的发展理念在多变的情况下进一步得到深化和拓展。

6、全年未发生任何生产和交通运输事故。

四、面对市场突变,积极采取措施

(一)直面严峻的市场

一是从年初开始,天源公司与医用氧客户签订了合同,若医用氧断供,不仅是违约经济上受损失的问题,而是直接威胁着几万名患者的生命。

二是天源公司经过20多年打拼,气体市场随着包钢的空分不断兴建而拓宽,在槽车的更新和增加上,天源公司花费了大量资金做了原始积累。气体出现如此变动,天源公司在气体设备、设施、人员等方面形成的规模,一夜之间成为无用武之地,乃是倾家荡产。

三是新体系空分卖给盈德后,氧气价格一路飙升,远远超出了市场正常价位。所以,天源公司在气体销售上是无法运作的。

四是失去气体市场,天源公司企业不复存在,员工失去岗位等等。

(二)把握原则,采取措施

一是千方百计确保医用氧供应,宁可做赔本生意,也不能在人命关天的医用氧方面出现问题,因为这是圣神的使命和担当。于是,天源公司积极主动同包钢有关部门进行多次沟通,讲清厉害关系。

二是在气体出现大的波动情况下,始终把安全放在首位,召开多次司机会议,进行安全考试,目的是在安全工作上防止出现松懈情绪。

三是强化气站管理,一次性更换所有气瓶,并与气体客户签订了气瓶租用协议,在非常时期不发生任何安全事故,稳定气体客户。

四是通过各种会议讲形势,让职工增强危机感,共度难关,迎接新的挑战。

五、上半年主要工作:

1、虽说气体市场发生了大的变化,但天源公司没有消极怠慢,而是积极反映情况,争取向好的方面发展。

2、想方设法确保气体客户需求,信守合同,尤其是医用氧的供给方面,把几万名患者的生命放在首位,以高度的责任感和使命感承受着压力,承载着担当。

3、在这种局面下,对气站再次进行投资改造,并一次性更换了所有氧气瓶。本着向用户、向客户高度负责的精神,从源头上确保安全。

4、由于狠抓安全不放松,坚持随时讲安全、定时开展安全大检查、对全员进行安全考试,舍得投资等等,一年来未发生任何安全事故,保证了生产经营的正常进行。

5、在生产经营形势发生大的变化下,对职工的思想教育不放松,增强危机感,做到思想稳定。

6、通过多种形式,采取人性化的经营策略,维系了客户利益,增强了企业的信誉度。

 六、上半年生产经营遇到的主要困难和体会

1、气体市场的突变,直接影响了企业的经济效益,生产经营指标的完成。尤其是气体价格的迅猛上涨,威胁着企业的生存。

2、灭火器销售市场主要在包钢,但包钢资金始终紧张,回款不利,欠款递增,货币回笼不畅,直接影响着产品的正常生产。

3、企业流动资金严重短缺,处在维持的状态,前景更是渺茫。

4、企业技术人才严重短缺,现有的人才制度难以走出“瓶颈”,各个岗位都出现断档的现象,影响着企业实现发展更大化的步伐。

七、2019年工作思路和工作设想

(一)企业发展总体思路:

以党的十九大精神为动力,把握市场切入点,顺势而为、顺势而上,坚持稳中求进、坚持创新思维、坚持创新工作、坚持创新产品、坚持创新市场,坚持新小联赢、坚持抓住机遇,坚持多方面、全方位发展思路,争取占领市场竞争中的主动权,确保全年生产经营任务的完成。同时还要认真落实《包头市钢兴实业(集团)有限公司战略规划与治理机构设计研究》方案,按照方案的要求逐条落实,为实现股份制企业奠定基础。

(二)几项硬性指标设定

1、2019年努力实现销售收入800万元,力争980万元。

(主要原因是主营项目失去了气源)

2、认真贯彻落实全国安全法,确保生产、确保检修、确保气体槽车安全行驶,实现全年人身和设备事故为零。

3、维护职工队伍稳定,确保全体在职员工各项险金的足额上缴。

4、按照上级部门的要求,办理好各种证件的换证、检查等具体工作。

5、确保员工工资的正常发放。

6、加强客户回访工作,稳定老客户、发展新客户、争取中端客户。

新的变化、新的挑战、新的征程,在钢兴公司的正确领导下,同心协力、共渡难关,为发展自我,完善自我而做出贡献。