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2017年

作者:官方发布│发展历程
2020-12-16

3月14日开始,天源公司和镀铁院里一律实行刷卡,加强企业管理,让管理出效益。

5月8日上午,包头市白副市长来气站考察,还有内蒙食药局的领导,总体来看结果还可以,提出了几个问题。5月9日例会布置内蒙食药局提出需要整改的问题;二是关于气体充装换证的问题;三是水站开始正常使用。

5月10日,机关干部培训,授课人徐文海,授课内容:如何转变机关工作作风。

5月11日钢兴公司董事长董继刚带队来天源进行调研。5月14日布置“七一”组织发展一事。

5月18日,包头市食药局来单位检查,有8项不合格,需要近期整改。


6月15日下午,付总授课,关于企业管理,企业的性质(央企、国企、集体企业、股份制企业、中外合资企业、独资企业、非公有制企业等等);天源公司的由来、形成、发展、改制等,尤其是近7年来的艰苦创业、原始积累、设备更新、人员变动、管理制度的建立、资质的年检、今后的发展、未来的整合与发展等等,都一一进行了详细的讲解。

6月19日,准备接受国务院安全检查汇报材料

天源公司是国家规定的一级易燃、易爆的要害单位,所以,搞好安全工作,确保各类气体安全经营,对人民和国家的生命财产有着极其重要的意义。

一直以来,天源公司认真贯彻党中央、国务院、内蒙古自治区、包头市两级安全指示精神,将本单位的实际特点密切结合起来,真正做到横向到边、纵向到底,还本着落实安全措施零容忍、落实各项安全规章制度零容忍、实行安全奖罚零容忍、实现安全教育“全覆盖”零容忍,在安全事故上实现了零突破,使企业朝着健康稳定的发展目标迈进。

天源公司于1986年建厂,主要产品有工业气体(液氧、液氮、液氩)、医用氧和充装氧气瓶、消防器材,纯净水等产品。其中1993年开发工业气体,1999年开发医用氧产品,均获得国家颁发的各项许可证书。

2017年上半年,天源公司在钢兴公司的正确领导下,针对气体市场竞争激烈,价格多变;灭火器销售回款不利、欠款严重;企业人才匮乏,技术力量薄弱,生产经营压力越来越大的情况下,坚持从困难之中寻机遇,变被动为主动,变压力为动力,确保了2017年上半年生产经营任务和各项工作的完成。 

上半年主要工作亮点

1、突出重点、加快更新,气体槽车形成亮丽风景线

2、改造环境、树造形象,让企业的外貌更加亮丽

3、调整工资、增加收入,让职工的心中亮起风景线。

4、启用新人、充实部门,一道新的风景线正在兴起。

5、强化培训、规范管理,让人员素质通过“充电”更加亮丽

6、完善制度、安全第一,让安全工作为“亮点”保驾护航。

7、新小联赢、壮大自己,让亮点铺就发展之路。

8、坚定信心、攻坚克难,确保全面完成上半年生产经营任务这道亮点。

三、2017年下半年工作思路和工作设想

企业发展的总体思路:

以党的十九大精神为动力,把握市场切入点,顺势而为、顺势而上,坚持稳中求进、坚持创新思维、坚持创新工作、坚持创新产品、坚持创新市场,坚持新小联赢等、坚持抓住机遇,坚持多方面、全方位发展思路,争取占领市场竞争中的主动权,确保全年生产经营任务的完成,以及指标的再度提升。 

天源公司是一家经营工业气体和医用氧的特殊企业,七年来,该企业在滚动求发展的同时,坚持“新小联赢”策略,为了确保气体安全运输,首先对所有气体槽车进行了更新,从各方面强化槽车司机安全意识,建立健全各项安全制度。在具备硬件措施的前提下,十分重视开展警民共建活动,达到车辆和道路一并畅通的目的。


7月19日上午,新上任的交警支队河西大队大队长王存礼,把危化品企业作为重点,亲自带领副大队长刘晓东、孔令杰、朱胜龙,以及指挥分中心、管宣中队等有关部门的同志来天源公司进行调研。

包头市钢兴集团公司董事长董继刚、党委书记王建云、副经理王贤、董事付保刚等,也一起参加了警民共建座谈会。

会上,钢兴公司董事兼天源公司总经理付保刚同志,首先介绍了党中央、国务院、上级安检部门对危化品企业的高度重视,尤其天源公司是我国西部地区较大的危化品经销企业,经过7年来的快速发展,槽车数量在更新中不断增加、气体产品客户和对气体需求量增长,从管理角度上增加了一定的难度。因此,气体槽车行驶承载着不仅仅是产品的安全 ,而且是一份确保人民生命财产的神圣责任。为了达到这一目的,天源公司始终坚持“一岗双责制”、“各级问责制”,使各项安保措施在修订中不断完善,实现了安全经营的目标。同时,付保刚同志深有感触地说:“在实现气体安全运输过程中,交警支队河西大队的同志们,给予了天源公司很大的支持和帮助,被企业称为‘气体槽车的保护神’,我们坚信,警民共建活动就像一朵鲜花,经过大家一起浇灌,一定会越开越艳丽!”

钢兴公司董事长董继刚同志在讲话中,充分肯定了天源公司在气体经营中作出的重大贡献,肯定了交警支队河西大队在保驾护航上做的大量工作,肯定了警民共建活动对企业发展的重要性。

河西交警大队的领导和交警一致表示:坚定信心、确保道路畅通;服务企业,坚持安全至上,为企业和社会做好金盾的守护。另外,参加座谈会的交警们将企业提出的问题一一作了记录,经过筛选,进行采纳,不断改进工作作风。

8月30日上午召开“金秋助学奖励金发放仪式”,6名学子受奖。付总在会上讲了话。

8月30日上午召开部长会议,关于抓紧时间办理职工工龄买断的事项。

11月12日宏阳镀铁引进的液压新项目正式投产。

11月18日,天源公司取得了《交通运输企业安全生产标准化建设登记证明》“道路危险货物运输”的二级达标。


12月11日全厂职工大会:付总讲了四个大问题;

一、今年生产经营任务的完成情况。年初,我们面临着钢兴公司领导变动,生产压力加大,气体市场一度不景气等一系列困难,我们坚持变压力为动力,经过多方面积极努力,到目前为止,已超额完成了全年生产经营任务,在钢兴也是不多见的,因此应该认真回顾一年来走过的历程,以及自己为企业做出的贡献,对企业的发展都有一定的促进作用。另一个特点是今年把安全工作贯彻始终,配合内蒙古自治区70年大庆,强化了各项安全措施,完善了各项制度。尤其在槽车的行驶方面,多次召开了专门会议,提出具体要求,接受了自治区、包头市、昆区等多方面的安全、运输、危化品等专项检查或验收。在完成生产经营任务的前提下,加大了职工身份置换的力度,解决了股权问题,无论是天源,还是镀铁员工各项险金一分不欠,在钢兴公司屈指可数、名列前茅。

二、目前企业存在的主要问题。1、由于改制不彻底,产权不明晰,责权不名利,始终困扰着企业各项发展;2、人员不固定、不稳定,给正常的生产经营带来了诸多不利,尤其是一线技术人才匮乏,各个岗位青黄不接比较严重。3、气体市场的不稳定性、价格的波动性,直接影响着生产经营任务的完成等等。

三、针对问题,积极面对,就产品的价格、人员的变动、市场的起伏等方面,我们打了一次次提前量,采取了一系列应对措施,争取了生存空间的更大化,保证了全年生产经营任务的完成,这一成果与在座职工的积极努力是分不开的。  

四、明年的生产经营状况。2018年,在党的十九大精神指引下,迈开了进入新时代的步伐,我们应当清醒地看到,企业的生存压力还是很大的,我们不能抱有任何幻想,当前,各个部门都要做好年终总结,做好明年生产经营计划的编制工作,自我加压,自我创造生存发展的环境和条件,在情况不断变化的同时,转变思想观念,积极应对,做好各项工作。